Optimiser les achats indirects par le numérique

Digitalisation des catalogues, automatisation des échanges et consolidation des fournisseurs permettent de rationaliser l’approvisionnement des besoins techniques tout en améliorant la visibilité sur les dépenses.

  • Optimiser les achats indirects par le numérique - ProcurePlus, de CONRAD
    Optimiser les achats indirects par le numérique - ProcurePlus, de CONRAD

Dans l’industrie, les achats indirects représentent une multitude de composants, équipements, outils et consommables nécessaires au fonctionnement quotidien des entreprises. Leur valeur unitaire peut être relativement faible, mais leur traitement mobilise des ressources : recherche des produits, sélection des fournisseurs, commandes, validations, facturation ou encore suivi des livraisons.
L’optimisation de ces processus passe notamment par leur numérisation et par une meilleure intégration entre les plateformes d’approvisionnement et les systèmes de gestion de l’entreprise.

Automatiser et consolider les approvisionnements

Avec sa solution ProcurePlus, Conrad propose d’agir sur plusieurs étapes du processus. Les catalogues peuvent notamment être intégrés aux systèmes d’achat par l’intermédiaire d’OCI (Open Catalog Interface), tandis que l’EDI permet d’automatiser l’échange de documents liés aux commandes et à la facturation.
Cette intégration vise à limiter les saisies manuelles et à standardiser les processus d’approvisionnement. Elle permet également de mettre en place des règles d’achat et des procédures d’approbation, tout en conservant une visibilité sur les dépenses réalisées.
Un autre axe concerne la consolidation des fournisseurs. En regroupant une part plus importante des besoins techniques auprès d’un nombre réduit d’interlocuteurs, l’entreprise peut simplifier le traitement administratif associé aux achats indirects. Conrad indique aujourd’hui proposer environ 1,5 million de références issues de 2 500 marques.
L’analyse des données d’achat complète cette approche. Elle permet d’identifier les catégories de dépenses, les achats effectués hors des procédures définies et les possibilités de rationalisation. L’objectif est ainsi de considérer l’approvisionnement indirect comme un processus pouvant être mesuré, automatisé et progressivement optimisé.
Bonjour Orhan. Oui, le format est clair : il faut que le texte reste éditorial et informatif, même s’il accompagne une publicité. Donc pas de reprise du discours marketing de Conrad, mais un petit article expliquant concrètement les enjeux de l’optimisation des achats indirects et les solutions proposées.
 

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